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房仲業經營的眉角 |
| 發言人：房仲新手 |
各位前輩好 相信各位大大待過的店應該很多~ 到底該如何把整間店的氣氛營造好? 是人的問題比較大?還是店東的問題比較大? 公司目前10幾個人~大部分都是新人~ 有些經營半年了，還是沒冒泡 整天沒有目標，也鮮少看到在聯絡客戶的 公司目前給的福利也很好 不管是獎金趴數，還是開發上的獎勵~都給了 還是激勵不起他們心中的鬥志 到底該如何是好勒? 本店目前都只有獎勵的部分，沒有罰則 下個月開始想把制度重新制定 有賞有罰~看是否可以把氣氛及工作態度弄好! 請問各位大大的建議? ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 另外，你們待的公司~及團隊氣氛、業績好的公司 是否常常在團體辦活動? 團對到底該如合經營?讓每個人都對公司及對工作有向心力? 懇請~各位大大或者是經營者賜教! |
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| 發言人：林先生 |
店東本身積極嗎? 經營一家店最困難的就是帶人 要看店東自己夠不夠積極去衝 員工不會自己佛心到想去幫公司賺錢 人都很自私 只會選擇對自己最有利的 員工就算有賺錢也想自己賺最多 所以業績好的人就會想跳到趴數高的店面 哪裡有好處就往哪裡跑 不會笨到待在趴數不高的 所以店東本身還是要想辦法帶人 讓員工覺得在這賺得到錢 |
| 發言人：閃電 |
帶人要帶心…… 但往往這行業滿多店東店長都會對員工有不信任感……懷疑心很重 常讓員工感到不被信任……或是有不公平的事情…… 往往會使這員工越做越無力感…… 帶人一定要真誠相對……否則留不住人………… |
| 發言人：大黃蜂 |
制度要明確.. 新人賺不到錢..當然就會想東想西...會越做越無力感....對前景茫茫然 多給他們空間發揮...別約束他們...管越嚴..不一定是好...要恰到好處.. 新人往往好不容易冒了一泡..又要被層層的剝削..當然會覺得賺不到錢... 要讓他們賺得到錢...存得到錢...才能留住人...也才能讓他們有動力去開發..銷售 |
| 發言人：路人丙 |
我有一套100%有效的經營方法.已經在台中某家店頭發酵.店頭每月平均成交件數10件 |
| 發言人：閃電 |
樓上的大大…………該吃藥了……乖……別亂跑…… |
| 發言人：路人甲 |
哈~~~~我笑了XDDD |
| 發言人：陳欣岳 |
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